企业如何建立系统战略【威尼斯官方网站5994】

美国本田公司希望通过与模具企业建立起新的联系,来爲模具生産商和自身创造利益。
作爲日本本田汽车公司在北美的汽车生産子公司,本田北美公司已爲当地的模具和压模企业创建了一个“合作经营”系统,该系统能爲这些企业建立起长期关系,并使他们的业绩保持稳定。
美国本田公司北美采购技术中心的高级主管Timothy
Myers说,模具生産商将拥有提升财务资本所需的销售基础,而本田则能获得稳定的长期供应商,这些供应商凭藉从新车生産中积累起的专业经验,能使下一款车的推出更爲顺利。
本田公司已将四家模具商列入合作经营项目,其中两家爲钢冲压模生産商,另两家则是注塑模具生産商—总部位於美国密歇根州Grand
Rapids的Rapid Die Engineering
Inc.公司和总部位於加拿大安大略省Windsor的Unique Tool Gauge Inc.公司。

当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白,因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔?波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势,即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案,以及为实施方案的一系列经营活动。本文从系统思维角度来理解企业战略,利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略,从而确立企业持续的竞争优势。那么,如何建立系统战略来保持企业持续竞争优势,笔者认为,必须从建立系统战略思维、建立战略信息系统、建立战略运作系统入手,将这三个方面做到环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,并用系统的战略来保持企业持续的成功。

一、建立系统战略思维

企业战略之所以重要,因为战略是企业发展的雷达,没有发达的雷达,企业的大船就会失去方向,没有战略的企业一定是短寿的企业。也有人曾说过如果我们的企业失败了,最大的可能是我们的战略错了,因为战略决定成败。随着中国市场已发展到全面市场竞争阶段,企业亟需培养相匹配的系统管理能力,这就要求企业必须挑战以往成功的惯性思维,对企业进行系统战略思维。

企业必须要建立正确的系统战略思维意识并进行相关的战略思维转型。系统战略思维是一种从复杂的情形和问题获得系统的结论的一种简便的思考技能。系统思维使我们一种情境中的各种因素作为一个整体来考虑,而不是孤立的考虑。其威力在于系统思维方法是简洁而有效的。其提供了在任何情境下发现系统化的聚焦的潜力。

这里不得不提及华为公司,这家曾让世界知名高科技的思科公司第一次深感头痛的中国企业通过形成革命性的战略竞争力,是赢在战略,即具有系统战略思维的集大成者。作为一个高科技民营企业,华为成立于1988年,到2004年,全球市场销售额已超过430亿元人民币,海外市场销售达20亿美元,约占全球近四成比例。在某些优势技术和产品上,比如华为NGM系统全球市场占有率已达18%,排名全球第一;交换接入设备全球出货量连续3年居全球第一;光网络市场份额全球排名第二。这种成就自然与华为高层的系统战略思维分不开的。华为一开始就在海外战略选择自主品牌战略,并且用系统的眼光分析全球市场,从而选择公司战略。正如华为总裁任正非也曾提过华为还没有走出冬天,需要适时转型,华为的未来才将会是阳光明媚的春天。所以企业要明白什么样的战略,以及如何用系统地战略思维对企业至关重要。因为有了正确的思路,才会有正确的出路。这才是系统战略思维的实质,即系统+战略=50%成功。

二、建立战略信息系统

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